Yeni bir fikir internet aracılığı ile tüm dünyaya anında yayılabiliyor. Hal böyle olunca rekabetin açık ve çok hızlı olduğu bir piyasa oluşuyor dünya pazarında. Fikirler, ürünler serbestçe dolaşıyor. Bu yüzden elimizdeki ürünün kimliği olmalı. Evrenselliği herkese uyan bir duruşu olmalı. Kalkan sınırlar, yaklaşan kültürler yerel değerlerin paylaşımını zorlamakta olduğu için, ürün de fayda merkezli olmalı.
Örneğin, Domus Akademy, bu yöndeki eğitim faaliyetlerini 2 şekilde yürütüyor.(Domus Akademi İtalya da kurulan özel bir eğitim kurumu)
1. Tasarım, moda, mimari ve şirketler için eğitim faaliyetleri
2. Birde, danışmanlık şirketi alanında faaliyetler gösteriyor.
2. Birde, danışmanlık şirketi alanında faaliyetler gösteriyor.
Piyasadaki rekabet her gün, her alanda arttığı için, küresel ortamda mücadele de günbegün değişiyor. Farklı alanlarda farklı olarak ortaya çıkıyor. Bu değişime ayak uydurmak istiyorsanız sizde iyi ve biliniyor olmalısınız.
Nasıl bir insan, kimlikle tanınıyorsa şirketlerde kimlikle oluşup, kimlikle tanınıyor. Bunun içinde, bir şirketin inovasyon stratejisi nasıl olmalı? Nasıl yaratıcı olmalı?
Tasarımdaki yaratıcılığın inavasyon stratejisine ise, nasıl faydası olmalı? Bu gibi sorular sorulup, yanıtları verilmeli.
80’ li yıllarda ürünün kendisinden ziyade İtalyan olması önem kazanıyordu. Doygunluğa ulaşmış pazarda şirketler arası pazar kızıştı. İyi bir performansı olan üründen ziyade ürün onlara farklı şeyler sunsun istediler.Ürün kimliği olsun istediler. Moda endüstrisi de bu yıllarda ortaya çıktı.İtalya ve Fransa bu alanda başarılı hamleler yaptı.Yaratıcılığın üzerine yeni şeyler ilave oldu.Ürünün diğer ürünlerden farklı olması istendi,ürünün kimliği olsun istendi. Tasarımdan ziyade tüm dünya pazarında bir kimliği ,bir kişiliği ve duruşu olsun istendi.
Örneğin; BENETTON inovasyon ve ürünü güzel bir şekilde harmanladı. Ürünü aldığınızda ürünün bir kimliği vardı. Tüm gökkuşağı renklerini bir arada kullanarak aslında dünya üzerinde birleşmişlik vaadini vermek istiyordu. Tüm ülke kültürlerini renkleriyle yansıttılar.
İkinci örnek SWATCH bu yıllarda ortaya çıktı. Swatch normal saatler üreten bir şirketti. Kriz bile yaşıyordu.Ürünlerini radikal bir şekilde değiştirmeye karar verdi. Altın çelik,metal olan saatlerini radikal bir kararla plastik saat olarak değiştirdi. Yeni bir fikir ve çok amaçlı kullanımlı o dönem için farklı bir buluş ortaya çıkardı. Önceleri insanlar hayatları boyunca en fazla 20-30 saat alabiliyorken, kolleksiyonerlik ortaya çıktı. Saatlerde renk ve seçenekler arttı fiyatlar düştü.
MARKA SADAKATİ ???????????
Nasıl bir insan, kimlikle tanınıyorsa şirketlerde kimlikle oluşup, kimlikle tanınıyor. Bunun içinde, bir şirketin inovasyon stratejisi nasıl olmalı? Nasıl yaratıcı olmalı?
Tasarımdaki yaratıcılığın inavasyon stratejisine ise, nasıl faydası olmalı? Bu gibi sorular sorulup, yanıtları verilmeli.
80’ li yıllarda ürünün kendisinden ziyade İtalyan olması önem kazanıyordu. Doygunluğa ulaşmış pazarda şirketler arası pazar kızıştı. İyi bir performansı olan üründen ziyade ürün onlara farklı şeyler sunsun istediler.Ürün kimliği olsun istediler. Moda endüstrisi de bu yıllarda ortaya çıktı.İtalya ve Fransa bu alanda başarılı hamleler yaptı.Yaratıcılığın üzerine yeni şeyler ilave oldu.Ürünün diğer ürünlerden farklı olması istendi,ürünün kimliği olsun istendi. Tasarımdan ziyade tüm dünya pazarında bir kimliği ,bir kişiliği ve duruşu olsun istendi.
Örneğin; BENETTON inovasyon ve ürünü güzel bir şekilde harmanladı. Ürünü aldığınızda ürünün bir kimliği vardı. Tüm gökkuşağı renklerini bir arada kullanarak aslında dünya üzerinde birleşmişlik vaadini vermek istiyordu. Tüm ülke kültürlerini renkleriyle yansıttılar.
İkinci örnek SWATCH bu yıllarda ortaya çıktı. Swatch normal saatler üreten bir şirketti. Kriz bile yaşıyordu.Ürünlerini radikal bir şekilde değiştirmeye karar verdi. Altın çelik,metal olan saatlerini radikal bir kararla plastik saat olarak değiştirdi. Yeni bir fikir ve çok amaçlı kullanımlı o dönem için farklı bir buluş ortaya çıkardı. Önceleri insanlar hayatları boyunca en fazla 20-30 saat alabiliyorken, kolleksiyonerlik ortaya çıktı. Saatlerde renk ve seçenekler arttı fiyatlar düştü.
MARKA SADAKATİ ???????????
90' lı yıllara gelindiğinde tüketici bir ürün almaya karar verdiğinde ………….
Örneğin; NİKE Siz Nike'ı seviyorsunuz?.. Siz Nike'ın çıkardığı ürünleri görmek istediğiniz için alıyorsunuz. Eğer ürünün yeniliğini görmezseniz, başka bir ürüne kayabilirsiniz. Markanın geçmişten farklı ürünler, tasarımlar ortaya koyması gerekiyor.
MARKA SADAKATİ PİYASADAKİ ÇEŞİTLİLİKLE AZALIYOR.
Başka örnek İtalyan ALESSİ firması. Bu şirket ev ve mutfak eşyası üretiyor.Düğün listeleri hazırlıyor. Alessi plastik malzemeler kullanmaya başladığında çok büyük atılım yaptı.Mutfak eşyasında plastikten renkli şirin figürlü tasarımlar sayesinde birçok ürün sundu.
DİESEL; Ürün kimliği oluşturmada başarılı bir reklam kampanyası oluşturdu. Her zaman tarzını reklamlarına farklı bir şekilde yansıttı. Ve ayrıcalığını ortaya koydu.
LA PERLA; Ürünü ortaya çıkartmak için başarılı bir sunum yaptılar. Baştan çıkartma teziyle ortaya çıktılar. Günümüzdeki şirketlerin vizyonu tasarımı bir strateji şeklinde sunmaya başladılar, yeni hikâyeler yazdılar.
Yaratıcılığın getirdiği katkı bu elli yıllık süreçte kurumsal şirketlerde inovasyonu ortaya çıkarttı. Şirketlerin üst düzey şirketlerinin yeni stratejiler sunmalarını, yeni tarihçeler ve yeni ürünler sunmalarına olanak sağladı.
Kimlik dediğimizde şirketlerin yöneticilerinin yön belirlemesi ve bu yönde tüketiciyle arasındaki yaklaşımı çok iyi anlayıp görmeleri gerekiyor.
Kayıtlar
